為進一步提升經(jīng)營管理水平，激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，市城控集團直屬子公司市保障房公司秉持“公開公平、客觀公正”原則，對原有績效考核指標(biāo)體系進行了修訂，著力優(yōu)化績效考核機制，打造升級版。

　　本次修訂是對考核內(nèi)容及指標(biāo)的刷新與修正，對考核流程和機制的調(diào)試與再造。修訂后，績效考核主要依據(jù)員工個人綜合表現(xiàn)和崗位職責(zé)目標(biāo)完成情況進行，重點圍繞出勤情況、遵章守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)能力建設(shè)情況、工作完成情況、爭先創(chuàng)優(yōu)情況等方面的內(nèi)容實行細化、量化考評；根據(jù)員工實際崗位，調(diào)整為按房管員、項目管理人員、維修管理人員和內(nèi)勤人員進行分類考評，考評得分統(tǒng)一排序分檔，考核結(jié)果與績效工資掛鉤；增加了季度工作計劃和工作完成情況報告的程序；引入了民主測評和考核糾偏機制。

　　升級版的績效考核，一是有利于增強引領(lǐng)力,實行引導(dǎo)與約束并行，激勵與懲罰并重，起到“指揮棒”“導(dǎo)航儀”作用；二是有利于增強公信力,以事實說話，靠標(biāo)尺定位，提高精準(zhǔn)度，起到“定盤星”“壓艙石”作用；三是有利于增強生產(chǎn)力,考出能力素質(zhì)、精神狀態(tài)和工作業(yè)績，起到“發(fā)動機”“加速器”作用。

　　下一步，保障房公司將從抓好宣傳培訓(xùn)、做好解釋引導(dǎo)，加強監(jiān)督檢查、做實基礎(chǔ)工作，從嚴(yán)從實考評、力促落地見效，不斷總結(jié)提升、建立長效機制等四個方面推進實施，賦能企業(yè)改革發(fā)展。（文：潘艷　鄧淇升）